Koncentrinių diversifikavimo strategijos pavyzdžių, Ką reiškia įvairi augimo strategija. Integruotos augimo ir įvairinimo strategijos

koncentrinių diversifikavimo strategijos pavyzdžių

Diversifikacijos strategija yra kapitalo padalijimas tarp objektų, siekiant sumažinti riziką Viena iš strateginio inovacijų planavimo sričių yra diversifikacijos strategijos pasirinkimas. Kalbama apie orientavimąsi daugiausia į antrines naujoves, t.

Diversifikacija   - Tai yra naujų produktų išleidimas įmonei, naujų technologijų, naujų paslaugų, t. Strateginis tikslus   Diversifikacija yra: įvedimas į pramonės šakas ir rinkas, turinčias dideles ilgalaikio augimo ir pelningumo perspektyvas priemokų segmentai, aukštųjų technologijų ekonomikos sektoriai ir kt.

Diversifikacijos strategijos ir metodai Horizontalioji diversifikacija   daro prielaidą, kad įmonė įsisavina naujų produktų gamybą toje pačioje pramonės šakoje, kurioje ji veikė anksčiau.

Diversifikacijos strategija

Čia veikia principas sinergijos   remiantis tuo, kad jau pažįstamoje pramonėje jau pažįstamų technologijų naudojimas paprastai koncentrinių diversifikavimo strategijos pavyzdžių mažesnę riziką ir santaupas bendriesiems ištekliams.

Tai yra bendros gamybos technologijos, pardavimo kanalai, komunikacijos politika ir tikslinė rinka. Pagrindinis horizontalios diversifikacijos tikslas yra sustiprinti įmonės pozicijas pramonėje. Vertikalus diversifikavimas Paprastai tai siejama su įsitraukimu į susijusias veiklos sritis, paprastai atsižvelgiant į įvairius gamybos ciklo etapus.

  1. Kokie yra koncentrinio diversifikavimo privalumai? -
  2. 24 parinkčių dvejetainių parinkčių demonstracinė sąskaita

Klasikinis vertikalios diversifikacijos pavyzdys yra vertikaliai integruotos naftos kompanijos. Prieiga prie visų gamybos ciklo etapų - gamybos, rafinavimo, naftos chemijos produktų ir mažmeninės prekybos - jiems yra pati optimaliausia strategija siekiant sumažinti sąnaudas ir riziką. Integracija   arba konglomerato įvairinimas apima prieigą prie visiškai naujų pramonės šakų.

Tai daroma norint pasiekti aukščiau minėtus klasikinius tikslus - sumažinti riziką dirbant vienoje pramonės šakoje. Iki devintojo dešimtmečio pabaigos didžiausi TNC sudarė dešimtys o kartais ir šimtai vienetų, veikiančių įvairiose pramonės šakose.

Tačiau nuo dešimtojo dešimtmečio vidurio. Daugelis TNC, turinčių didelę išteklių bazę, atsisako tokios daugybės veiklos sričių, nes tai labai apsunkina koordinavimo procesą, o sinergijos principas dažniausiai netenka galios.

Bendrovė daro tą patį.

Ką reiškia įvairinimo strategijos?

Pagrindinė įmonės veikla yra prekyba ego. Iki m. Įmonės veiklos sričių išplėtimas yra puikus integracijos įvairinimo pavyzdys. Pagrindiniai diversifikacijos tikslai yra papildomų pajamų gavimas, tačiau svarbiausia yra stiprinti ryšius su tiksline vartotojų grupe, palaikyti nuolatinę klientų bazę ir skatinti novatorišką įmonės įvaizdį. Pavyzdžiui, sutvarkydama degalines prie įėjimo į prekybos centrus ir suteikdama papildomų nuolaidų apie 2 proc.

Atsiskaitant specialia klubo kortele, įmonė skatina į parduotuvę ateinančius vartotojus papildyti degalų šiose stotyse. Tuo pačiu metu pravažiuojantys žmonės sustoja degalinėse ir automatiškai nusprendžia eiti į prekybos centrą. Apskritai vertikalaus diversifikavimo strategija labiau būdinga B2B sektoriaus įmonėms, ypač pirminiuose sektoriuose.

koncentrinių diversifikavimo strategijos pavyzdžių teisių suteikimo datos reikšmė akcijų pasirinkimo sandoriuose

Pavyzdžiui, FMCG sektoriuje labiausiai pateisinamas vystymasis, pagrįstas sinergija per horizontalųjį įvairinimą. Tarp pagrindinių diversifikavimo metodai   gali atskirti: 1 patentuotų technologijų ir produktų kūrimas, t.

  • Jse nutron prekybos sistema
  • Tiesa apie prekyb dvejetainiais opcionais
  • Augimo strategija: prasmė ir tipai Perskaitykite šį straipsnį, kad sužinotumėte apie augimo strategijų reikšmę ir rūšis.
  • Ką reiškia įvairi augimo strategija. Integruotos augimo ir įvairinimo strategijos
  • Kas yra diversifikacija ir kam ji naudojama versle. Kas yra diversifikacija
  • Teoriniai diversifikavimo strategijos pagrindai turėtų būti grindžiami įmonės istorija, jos produktu ir realių veiksmų galimybėmis išplėsti siūlomų prekių ir paslaugų asortimentą.
  • Verslas negali vystytis tol, kol jo plėtros strategija lieka tame pačiame lygyje.
  • Trumpas šių aprašymas: a.

Taigi, vieno ar kito metodo pasirinkimas tampa svarbiausiu klausimu. Tai grindžiama ryšiu tarp rinkos, į kurią patenka įmonė, lygio ir susipažinimo su technologijomis, kurias ji diegs naujuose produktuose. Sektoriuose, kuriuose yra daug žinių apie rinką ir technologijas, patraukliausias būdas diversifikuoti yra išplėsti savo gamybos bazę pristatant tyrimų ir plėtros rezultatus bei įsigyjant licencijas, taip pat įsigyjant naujas firmas.

Šių strategijų pasirinkimą lemia aukštas įmonės kompetencijos lygis naujose veiklos srityse ir atitinkamai susijęs su nedideliais struktūriniais įmonės verslo portfelio pokyčiais.

koncentrinių diversifikavimo strategijos pavyzdžių ištikimybės laisvosios prekybos galimybė

Įžengdama į mažiausiai pažįstamas sritis, įmonė gali susidurti su sunkumais prognozuodama būsimus rezultatus ir nenumatytais išorės veiksniais. Optimali strategija šiuo atveju yra laipsniškas kompetencijos kaupimas per rizikos kapitalo investicijas. Paprastai nervų stadijoje firma gali investuoti nereikšmingas lėšas į mažų firmų arba pramonės ir universitetų tyrimų centrų rizikos projektus.

Tai leidžia stebėti naujas technologijas, nuskaityti rinkos veiksnius, t.

Kitame etape, atsižvelgiant į pradinių rizikos kapitalo investicijų pelningumą, galime kalbėti apie rizikos bendrovių įsigijimą, turinčius aukštų žinių apie naujas rinkas ir technologijas. Sektoriuose, kur nėra žinių nei apie technologijas, nei apie rinką, optimaliausia strategija yra bendrų įmonių kūrimas. Tačiau dviejose ekstremaliose pozicijose bendros koncentrinių diversifikavimo strategijos pavyzdžių bus skirtingo pobūdžio.

Tuo atveju, kai įmonė, kurios technologija yra naujo produkto produktas, patenka į visiškai nepažįstamas rinkas, sukuriama bendra įmonė su šioje rinkoje veikiančia įmone. Dažnai partneris yra pardavimo įmonė mažas ar didelis didmenininkaskuri teikia savo rinkos kanalus naujų produktų pardavimui.

koncentrinių diversifikavimo strategijos pavyzdžių akcijų opcionų indijoje apmokestinimas

Antrasis ribinis sektorius rodo situaciją, kai įmonė įvairina savo veiklą, naudodama visiškai naują technologiją jai pažįstamoje rinkoje. Esant tokiai situacijai, įmonė siekia arba sukurti bendrą įmonę su partneriu, turinčiu žinių apie koncentrinių diversifikavimo strategijos pavyzdžių technologijas, arba įsigyti licenciją jos įgyvendinimui. Bendroji rekomendacija   yra toks: įmonei įžengus į vidutinė tikrojo diapazono prekybos sistema verslo sritis, į nepažįstamas rinkas, susiduriant su nepažįstamomis technologijomis, būtina investuoti į savo kompetencijos tobulinimą kuriant dvejetainis variantas ea įmones, įsigyjant licencijas ir finansuojant riziką.

koncentrinių diversifikavimo strategijos pavyzdžių thinkorswim pasirinkimo sandorių lygiai

Ir tik tada, kai įmonė taps pakankamai kompetentinga, turėtų investuoti į savo gamybos bazės plėtimą. Pavyzdys Įdomus diversifikacijos pavyzdys yra įmonės strategija. Taigi pagrindinė užduotis buvo surasti partnerį, turintį žinių apie technologijas. Bendrovė nusprendė sukurti bendrą įmonę su įmone Alisonas   Spa, kuriame gaminami įvairių rūšių akiniai. Naujojoje kolekcijoje yra apie 40 modelių, kurie skirti tiek vyrams, tiek moterims.

Kainų politika apima gana aukštą kainų lygį eurų už porą. Bendrovė taip pat ketina parduoti akinius regos negalią turintiems žmonėms kaina apie — eurų.

Dokumentų pavyzdžiai Trečioji pagrindinių arba informacinių strategijų grupė apima diversifikavimo augimo strategijas. Šio tipo strateginiai planai įgyvendinami, kai įmonė nebegali efektyviai vystytis tam tikroje rinkoje su tam tikru produktu tam tikroje pramonės šakoje.

Diversifikacijos strategija. Nors įmonė uždirba pelną dėl jau išvystytos pramonės augimo, diversifikacijos nereikia.

Diversifikacijos strategijos kūrimas

Tačiau sulėtėjant augimui, įvairinimas tampa patrauklia priemone pagerinti įmonės perspektyvas. Diversifikacija taip pat įmanoma, jei įmonė turi technologinę pažangą, turi pagrindines kompetencijas ar išteklių bazę sėkmingai konkurencijai. Taigi diversifikacija tikslinga, jei: Susitraukia galimybės plėtoti dabartinį verslą Įvairovė atveria naujas galimybes Galite perduoti esamas galimybes kitoms pramonės šakoms, Susijusių pramonės šakų įvairinimas sumažina gamybos sąnaudas, Bendrovė turi finansinių ir organizacinių išteklių diversifikuoti.

Diversifikacijos strategija įgyvendinama, jei įmonės nebegali vystytis toje pačioje rinkoje su šiuo produktu šioje pramonėje.

Taip pat perskaitykite