Konglomeratų įvairinimo strategijos pranašumai

Ką reiškia įvairinimo strategijos?

Paveikslėlis: 4.

Diversifikavimo strategijų klasifikacija

Pagrindinės strategijos Gynybos strategijas ir status quo palaikymą taip pat galima vadinti stabilumo strategijomis. Jų trūkumas yra tas, kad dinamiškai besikeičiančioje išorinėje aplinkoje organizacija atsisako naudotis naujomis galimybėmis ir neatsižvelgia į naujų grėsmių atsiradimą.

Taigi galima teigti, kad stabilumo strategija yra veiksminga tik esant gana stabiliai išorinei aplinkai. Susitelkimo į ribotą ar ypatingą galimybę strategija naudojama dalyvaujant stipriems konkurentams ir yra pagrįsta bet kurios specifinės organizacijos savybės ar aplinkos veiksnio stiprinimu ir naudojimu. Išėjimo strategija, dar vadinama mažinimo strategija, naudojama tada, kai kyla pavojus organizacijos išlikimui.

opcionų prekyba san francisco ar akcijų pasirinkimo sandoriai daro įtaką socialinės apsaugos išmokoms

Tvirtai augimo strategijai priskiriama perspektyvi rinka ir siekiama padidinti organizacijos rinkos dalį ir arba ją užvaldyti. Prahaladas ir G. Hamelis: pagrindinės kompetencijos yra kolektyvinės organizacijos žinios, skirtos koordinuoti skirtingų tipų gamybos įgūdžius ir susieti kelis technologinius srautus.

Pagrindinė kompetencija turėtų: suteikti įmonei galimybę įsiskverbti į rinką ir sėkmingai konkuruoti keliose rinkose; padidinti produkto vertę pirkėjo akyse, palyginti su konkuruojančiu kolega; turi savybių, kurių konkurentai negali atkurti. Pagrindinės įmonės kompetencijos ir išskirtinumas padeda suprasti, kaip organizacija gali sukurti savybes, kurios suteikia jai puikių rezultatų, ir nustatyti, kur įmonė gali pritaikyti savo kompetencijas ir sugebėjimus.

absoliuiai geriausia kriptovaliuta kuri dabar galima investuoti 60 sekundžių dvejetainių parinkčių strategija

Apsvarstykite veiksnius, į kuriuos reikėtų atsižvelgti kuriant naujas pagrindines kompetencijas arba plėtojant esamas. Pirkėjų požiūris. Pirkėjai turėtų žinoti, kad įmonės kompetencija, galimybės ir produktai yra geresni už panašius konkurentų požymius, todėl kainuoja daugiau.

Didelis vaidmuo šiuo atveju skiriamas įmonės reputacijai. Pagrindinės kompetencijos turi būti unikalios įmonei ir turėti savybių, kurių konkurentai negali pakartoti. Šios kompetencijos neturėtų turėti padirbinių. Nuolatinis tobulinimas.

Ką reiškia įvairi augimo strategija. Integruotos augimo ir įvairinimo strategijos

Pagrindinės kompetencijos, produktai konglomeratų įvairinimo strategijos pranašumai paslaugos turi būti nuolat tobulinami ir atnaujinami, kad įmonė liktų prieš konkurentus. Ypač svarbu atnaujinti procesus ir produktus. Kaip naudoti slankųjį vidurkį taikant dvejetainius variantus pranašumas gali atsirasti sukūrus unikalų santykių su tiekėjais, platintojais, klientais ir net konkurentais tinklą.

Jei skirtingų organizacijų pagrindinės kompetencijos papildo vienas kitą, tai yra papildo viena kitą, gali pasireikšti daugiklio efektas. Organizacijos žinios. Kompetencijos grindžiamos organizacijos žiniomis ir įgūdžiais. Vadovai turi tobulinti žinių įgijimo būdus ir priemones. Pastaraisiais metais žinios buvo potencialiai galingas naujos vertės šaltinis. Stabilumo, augimo ir susitraukimo konglomeratų įvairinimo strategijos pranašumai Stabilumo strategija - susitelkimas į esamas verslo kryptis ir jų palaikymas.

Augimo strategija - organizacijos didinimas, dažnai įsiskverbiant į naujas rinkas ir jas užvaldant augimo strategijos rūšis yra vertikali ir horizontali integracija, kuri visų pirma pasireiškia įsigyjant, jungiantis, įsigyjant ir kuriant bendras organizacijas.

Padidinkite tikslinę auditoriją, kad taptumėte rinkos lyderiu

Sumažinimo strategija naudojama tais atvejais, kai kyla pavojus organizacijos išlikimui įvairios pažymėtos strategijos yra: apsisukimo strategija - neefektyvaus išteklių naudojimo atmetimas ir naujos strategijos konglomeratų įvairinimo strategijos pranašumai atskyrimo strategija - struktūrinio vieneto pardavimas ar jo paskirstymas nepriklausomai organizacijai; likvidavimo strategija - turto pardavimas.

Ansoff Vienas iš labiausiai paplitusių kitų galimų strateginių krypčių analizės modelių yra Ansoffo matrica, parodyta fig. Ši matrica rodo galimas pagrindinių kompetencijų ir bendrų strategijų taikymo sritis. Yra keturios plačios alternatyvos: skverbtisį rinką - rinkos dalies didinimas senose rinkose naudojant esamus produktus; rinkos plėtra -įsiskverbimas į naujas rinkas ir naujus rinkos segmentus naudojant esamus produktus; produktų kūrimas -naujų produktų, skirtų senosioms rinkoms, kūrimas; įvairinimas -kuriant naujus produktus naujoms rinkoms aptarnauti.

2. Investicijų diversifikavimo strategija. Lietuvos energijos - Ignitis grupė

Ansoffo matrica vektoriaus augimo komponentai Skverbimąsi į rinką Pagrindinis rinkos skverbimosi strategijos tikslas yra padidinti rinkos dalį senose rinkose, kuriose yra esamų produktų. Tai reiškia, kad reikia sukurti priemones, skirtas stiprinti esamas pagrindines kompetencijas, arba kurti naujas. Tokiomis priemonėmis siekiama pagerinti paslaugų kokybę arba produkto kokybę ir kartu pagerinti įmonės reputaciją, atskiriant ją nuo konkurentų.

Ugdydami kompetenciją, galite sutelkti dėmesį į produktyvumo didinimą, kad išlaidos būtų mažesnės nei konkurentų išlaidos.

Diversifikacijos strategijos kūrimas

Skverbtis į brandžias ar nykstančias rinkas yra sunkiau nei skverbtis į augančias rinkas. Jei rinka išnyks, bendrovė gali tai apsvarstyti išėjimas iš rinkosir išteklių perkėlimas į pelningesnes rinkas.

Jei įmonės rinkose yra prisotinimo požymių, įmonė gali ieškoti naujų būdų jai vystytis. Rinkos plėtra Rinkos plėtra apima įėjimą į naujas rinkas arba naujų senų rinkų segmentų pritraukimą naudojant esamus produktus. Pagrindas patekti į naujas rinkas yra esamų kompetencijų stiprinimas, taip pat naujų kompetencijų kūrimas.

Norint įsiskverbti į naujus esamų rinkų segmentus, kartais reikia išsiugdyti naujas kompetencijas, kurios tenkintų specifinius pirkėjų poreikius šiuose segmentuose. Internacionalizacija ir globalizacija yra puikus pavyzdys, kaip galima plėtoti esamas rinkas. Įsiskverbusi į tarptautines rinkas, įmonė turi sukurti naujų kompetencijų, kad galėtų sėkmingai susidoroti su kalbos ir kultūros problemomis, pardavimo problemomis ir kt.

Diversifikacijos tipai

Pagrindinė rizika, susijusi su patekimu į naują rinką, yra ta, kad įmonei gali trūkti praktikos ir patirties naujose rinkose. Produktų kūrimas Produktų kūrimas reiškia naujų produktų kūrimą esamoms rinkoms.

Šios krypties, kaip ir ankstesnių, tikslas yra pritraukti naujų klientų, išlaikyti senus klientus ir padidinti rinkos dalį. Naujo produkto kūrimas gali vykti remiantis esamomis kompetencijomis arba gali reikėti sukurti naujus produktus tokių, kurių gali prireikti moksliniams tyrimams.

akcijų su opcionais trumpinimas freddie mac akcijų pasirinkimo sandoriai kaip pajamos

Produktų kūrimas turi savo privalumų, nes įmonė jau turi darbo su klientais patirties esamoje rinkoje. Šiandien, kai produkto gyvavimo laikas yra labai trumpas, jo plėtros galimybės tampa svarbia daugelio organizacijų strateginės krypties dalimi.

  1. Diversifikacijos tipai ir kryptys. Diversifikacija reiškia rizikos mažinimą ir efektyvumo didinimą
  2. Ekonomika demokratinė - 51 proc.
  3. Ką reiškia įvairinimo strategijos?
  4. Teoriniai diversifikavimo strategijos pagrindai turėtų būti grindžiami įmonės istorija, jos produktu ir realių veiksmų galimybėmis išplėsti siūlomų prekių ir paslaugų asortimentą.

Įvairinimas Diversifikacija - tai įmonės plėtra per naujus produktus ir naujas rinkas. Aplinkoje, kurioje šiandienos rinkos yra konglomeratų įvairinimo strategijos pranašumai prisotintos ir produkto gyvavimo ciklas matuojamas per trumpą laiką, diversifikacija yra gera alternatyva.

Augimo strategija: prasmė ir tipai

Tai gali sukelti sinergiją ir išplisti riziką plečiant produktų portfelius ir rinkas. Įvairinimas gali būti dviejų formų, atsižvelgiant į tai, kuo nauji produktai ir rinkos skiriasi nuo esamų. Perspektyvių rinkų tyrimas ir tarptautinės rinkodaros taktikos plėtojimas.

Šiaurės Afrikos regiono potencialo nustatymas ir galimo konkurentų elgesio prognozavimas. Siųsti savo gerą darbą žinių bazėje yra paprasta. Naudokite žemiau esančią formą Studentai, magistrantai, jaunieji mokslininkai, kurie naudojasi žinių baze studijuodami ir dirbdami, bus jums labai dėkingi.

Panašūs dokumentai Tiriant rinkodaros strategijos esmę, jos komponentus ir tipus.

Taip pat perskaitykite