Prekybos verslo strategija, „Lidl“ tvaraus verslo strategija: pristatė įsipareigojimus iki metų - Lidl Lietuva

Jūsų mažmeninės prekybos verslo strategija

prekybos verslo strategija

Tačiau giliau peržvelgus verslo dinamiką, paaiškėja: verslo modeliai keitėsi jau kurį laiką. Pandemija tik išryškino šiuos pokyčius ir įjungė signalą naujam startui: laikas keisti požiūrį į verslą plačiąja prasme.

Jūsų mažmeninės prekybos verslo strategija

Prekybos verslo strategija, ką sakote, skamba gana radikaliai — norite pasakyti, kad net sėkmingi šios dienos verslai stovi ant slenksčio, kurį peržengus gali slypėti duobė žarijų?

Dėl tam tikrų pokyčių — juos netrukus išvardinsiu — neliko aiškių takoskyrų tarp atskirų verslų, tenka permąstyti esamus verslo modelius plačiąja prasme, keisti nusistovėjusį požiūrį į verslą.

Mums įprastas mąstymas, kad aš dirbu rinkoje X ir teikiu paslaugą Y, tampa pavojingas. Norėdamas augti ir išlikti konkurencingas, verslas turi nuolat ieškoti būdų, kaip išplėsti rinkos X ribas ir klientams pasiūlyti naują vertę. Kaip šalia savo pagrindinio verslo užkurti naują, kuris, pageidautina, sukurtų sinergijas. Pavadinkime tai antrojo variklio užkūrimu. Ne taip seniai kiekvienas verslas turėjo apibrėžtą rinką, joje rinkos žaidėjai konkuravo dėl tam tikro skaičiaus klientų.

Sėkmės istorijos

Šioje kovoje buvo aiškūs lyderiai ir pralaimėtojai, laimėdavo tie, kurie užimdavo didžiąją dalį rinkos ir pelno sektoriuje. Kiekviename sektoriuje buvo maždaug po 6 žaidėjus, du iš jų — sparčiausiai augantys, didžiausią pelno dalį uždirbantys lyderiai. Savaime suprantama, kad naujam žaidėjui įeiti į tokią rinką buvo labai sunku: klientai pasidalinti, žinomumas sukurtas, vartotojų įpročiai susiformavę, žaidėjai puikiai žino taisykles. Laimi tas, kas sugeba efektyviausiai panaudoti ribotus resursus.

prekybos verslo strategija

Gal galėtumėte konkrečiais pavyzdžiais iš konkrečių sektorių pailiustruoti savo įžvalgas? Visiems pažįstamas pavyzdys —mobilusis ryšys.

prekybos verslo strategija

Tuomet kas gi iš esmės pasikeitė šiandien? Verslas atsidūrė neribotų išteklių pasaulyje.

„Lidl“ tvaraus verslo strategija: pristatė įsipareigojimus iki metų - Lidl Lietuva

Per pastaruosius 20 metų verslų uždirbami pelnai tris kartus lenkė BVP augimą, o palūkanų normos prekybos verslo strategija nebuvo tokios žemos. Šiuo metu verslas kaip niekada turi palankias sąlygas surasti finansavimą gerai verslo idėjai. Dėl šios priežasties per pastaruosius penkerius metus registruojamų startuolių skaičius pasaulyje išaugo 10 kartų.

Nebeliko aiškių ribų tarp sektorių, nėra iki galo aiškios žaidimo taisyklės. Naujos galimybės gimsta daug greičiau, nei verslo gebėjimas jas perprasti ir prekybos verslo strategija.

BITCOIN, BLOCKCHAIN IR KRIPTOVALIUTOS ŽALIEMS/SEMINARAS INTERNETU

Kas tavo konkurentai? Pagal kokius kriterijus nustatyti žaidimo laimėtoją? Grįžkime prie ankstesnio dvejetainių parinkčių premija sveikintina ir pažvelkim kaip išsiplėtė mobilaus ryšio operatorių žaidimo aikštelė: interneto, televizijos paslaugų, prekybos verslo strategija prekių  pardavimas, automobilių, būstų, kelionių draudimas, specializuoti sprendimai prekybos verslo strategija, apmokėjimo už kitų tiekėjų paslaugas platforma Tai yra milžiniškas pokytis.

Organizacijos keičiasi iš esmės, nes verslo aplinka pasikeitė ir senas verslo modelis nebeveikia.

prekybos verslo strategija

Kas dar, be išteklių pertekliaus, griauna senas žaidimo taisykles? Motyvacijos pokyčiai. Anksčiau verslo vertė priklausė nuo jo turimo materialaus turto darbo priemonės, įrengimai, pastatai, kt. Galimybės pradėti ir sparčiai užauginti naują verslą yra didesnės nei bet kada.

Gerbiamasis skaitytojau,

Sėkmės atveju verslininkas per kelerius metus, neturėdamas didelio investicinio kapitalo, gali uždirbti milijonus. Ir — technologinės galimybės, kurios atveria naujas verslo nišas. Pavyzdys: mobilaus ryšio tiekėjams naujos technologinės galimybės interneto sparta leido tapti televizijos paslaugų tiekėjais.

Tradicinę taksi rinką pasaulyje sugriovė mobili telefono aplikacija Uber, Lyft, Bolt, kt. Užsiminėte apie antrąjį verslo variklį, kas tai ir kaip jį užkurti?

Iš esmės tai — nauja verslo kultūra. Verslas įeina į etapą, kuriame iš pirmo žvilgsnio rizikingi sprendimai ilgoje perspektyvoje gali tapti saugiausiais. Esamoje organizacijoje, kuri jau turi įvaizdį, išteklius ir kompetencijas, nauja verslo kryptis gali plėtotis  greičiau ir efektyviau, nei naujo rinkos žaidėjo atveju. Mobiliojo ryšio operatoriai tapo atsiskaitymų platformomis todėl, kad turi gebėjimus, tai yra patogu vartotojams ir iš to gali uždirbti pelną.

Antrasis verslo variklis neleidžia verslams stagnuoti, prekybos verslo strategija įrankius mobilizuoti, įkvėpti darbuotojus, suteikti jiems savirealizacijos erdvės. Sulig visu tuo verslas turi daugiau galimybių augti ir išlikti konkurencingas.

Taip pat perskaitykite